常见问题

SAILING MARKETING为你阐明一个目标，为我们所做的工作赋予意义和连贯性，然后围绕这个目标建立一个系统，使人们能够从内到外的让自己、我们的组织和客户，以及这个世界变得更加的美好，实现品牌的真正落地，而非只是挂在墙上。TONY以及本土化团队都生活工作在洛杉矶，TONY对中西文化和品牌战略融会贯通，出版的【无品牌不营销】清晰描述了营销战略的五个步骤以及品牌和营销之间的关系，我们欢迎和建议您通过博客，视频先了解和熟悉我们的品牌战略思想和营销理念，相信一定可以帮助您打造美好品牌，赢得全球尊重。

其实瓶颈的本质是能量问题，如果企业从内到外的能量都比较匮乏和低频，那么外在的事业一定会遇到各种问题，结果也不会好，想要从根本上提升企业竞争力和品牌力，那么就需要在“树根上”努力，那就是提升你品牌的内涵和内在能量，这需要创始团队，全体员工以及既得利益者由内而外的共同参与和努力。

你只需要在心里回答以下这15个问题，如果你有明确的答案，那么你无需优化自己的品牌，并且我发自内心的为你高兴和骄傲，你一定是一家美好企业赢得巨大的成功，你只需要践行你的答案。如果你没有这些问题的答案，并且甚至很多都从来没有思考过，那么我告诉你，你一直无法更上一层楼的原因就在这里。

CEO以及高层领导者（建立思想）

1.如果我们不复存在，我们的客户会心烦意乱吗？
2.我们的投资和研发重点是否体现了超越利润的更高使命？
3.我们清楚地知道，如果我们能够实现使命，世界将会是怎么样？
4.我们清楚地知道如果我们实现了使命，世界会变成什么样子。
5.我们的领导者都是具有高度自我意识的人，他们担任这项工作的基础是因为他们坚信我们组织的目标，并为人们服务。
6.我们的领导者是直观的系统思考者和系统感受者。他们不仅从系统的角度进行思考，而且能够感受到利益相关者之间的联系和相互依赖性。

员工&文化 （统一思想）

1.在我们公司，权力和品德是相辅相成的。换言之，我们有意识地提拔品行正直且有能力关怀、同情他人的员工；我们公司的大多数高级职位都是从内部提拔的在我们公司，员工和管理者之间的责任是双向的; 员工对自己的业绩负责，而管理者则负责确保员工拥有高业绩所需要的东西。
2.我们公司的文化在内部和外部都有高度的信任度和透明度。员工之间、员工与管理层之间、公司与外部利益相关者之间都高度信任在我们的文化中，我们怎么想就怎么说，所说即所想。不存在对严酷现实的粉饰，保证所有事务的高度真实性和可信性。
3.我们的企业文化真正关心和同情所有利益相关者，并以此为基础运作公司。在困难时期，公司对利益相关者的关怀和同情更甚于繁荣时期。在我们的文化中有一种真正的利他主义精神。人们在不期待回报、酬劳或认可的情况下，愿意为他人做事。
4.我们的员工和组织的能力不断提高，不断觉醒，公司的员工有权永远做正确的事。我们使用自我管理、自我激励和自我指导的团队来完成我们的工作。
5.我们的员工在工作中发现了超越工资的内在满足感。如果我们不再忠于自己的使命，最优秀的员工就会离开。

既得利益者 （传播思想）

1.对于所有的重大战略决策，我们清楚地考虑该决策对于每个利益相关者共赢；关键利益相关者的长期和短期影响，包括客户、员工、供应商、投资者和社区以及这个共同生存的世界。
2.我们经常让利益相关者参与讨论，让他们在公司的发展方向上发表意见，善意的关系我们公司与所有利益相关者建立了沟通频繁、高度互信。
3.我们认识到利益相关者之间的相互依赖性，并明确寻找同时满足多个利益相关者的解决方案。我们的底线是确保没有利益相关者以伤害其他利益相关者为代价获取利润。
4.对潜在客户和客户，我们有完整的用户路径以及营销战略，在所有的触点上都无时无刻在传播我们的品牌思想和价值观，吸引相信我们相信的人，最终不仅实现了营销ROI的提高，还收获了忠实用户，最重要的事情就是我们实现了“低头是我们喜好的事情，抬头是我们喜欢的人”，而赚钱变得简单和顺便。