美好是企业唯一能活下去的路

品牌服务

B.A.D强调的是一个有机的生命过程，要转型‘美好品牌’，它不是建造的一栋静止的‘房子’，交钥匙您就能住了，它更像是一个有血有肉的‘生命体’。它需要有独特的灵魂（Build），需要四肢协调地行动（Align），需要有感染力地表达（Distribute）。大多数企业战略转型失败，是因为他们试图跳过‘灵魂拷问’，直接去整容（做视觉）或者去健身（做营销）。结果就是‘形神不符’，花了冤枉钱。

美好品牌战略B.A.D

服务阶段零：B.A.D 全球品牌战略审计 (The B.A.D. Strategic Audit)

这个阶段我们做的不是“找茬”，我们是在帮你进行一次深度的“灵魂 CT”。 我们要像剥洋葱一样，剥开企业光鲜的表象，直接探测创始人潜意识里的恐惧、组织血管里的隐形内耗、以及消费者眼中那个真实的你。 这是“照妖镜”。 如果连自己的病灶在哪里都不知道，直接开药（做战略、投广告）就是庸医误人。您觉得团队推不动、品牌打不响、新品推爆了却不赚钱，根源往往就在这些看不见的“血栓”里。 所以我们交付的不是一堆冷冰冰的数据报表，而是一份直击痛点的“红灯诊断书”和一张通往健康的“救赎处方”。

B.A.D全球品牌战略审计

服务阶段一：美好基因重塑 (The B.A.D. Blueprint Strategy)

这个阶段我们做的不是 PPT，我们是在帮你提炼和编写‘美好基因（DNA）。我们要钻到企业的最深处，挖出那个最真实、最能打动人心的初心，并把它翻译成未来 5-10 年的战略路线图、品牌宪章和核心价值体系。这是‘定海神针’。如果这个基因错了，后面所有的视觉设计、营销投入、团队建设，方向全是错的。您现在每年浪费的一半广告费，根源就在这里。所以我们交付的不是一张拿去就能用的‘施工图’，而是一本企业的‘基因法典’。

拒绝战略悬浮

服务阶段二：美好感知塑造 (Visual & Touchpoint Design)

有了美好的基因和灵魂，接下来我们要让这个灵魂‘被看见’。这连接了 B.A.D. 中的 BUILD 和 DISTRIBUTE。如果一个人的灵魂很高贵，但穿着邋遢、举止粗俗，别人是不会愿意接近他的。品牌也一样。这个阶段，我们要把阶段一确定的抽象的价值观，翻译成具象的、可感知的视觉语言和体验触点。从 Logo 到网站，从产品包装到员工的工服，每一个触点都要能传递那份‘美好’。这是信任建立的第一道门槛。在这个颜值即正义的时代，‘相貌’配不上‘灵魂’，是最大的遗憾。

品牌落地预算

服务阶段三：美好知行陪跑 (Implementation & Habit Formation)

这是最痛苦、最漫长，但也最见成效的一步。很多企业拿到了完美的战略（阶段一）和漂亮的视觉（阶段二），但半年后一切照旧。为什么？因为‘旧习惯的引力’太大了。这个阶段，我们的角色从‘设计师’变成了‘陪练教练’。我们的核心任务是解决 B.A.D中的 ALIGN（统一思想） 和指导 DISTRIBUTE（传播思想）。我们要陪着您和高管团队，用一年的时间，去对抗组织惯性，去打通部门墙，去建立新的考核机制，去辅导关键的营销战役，确保新战略真的长在了组织肌肉里。

越忙越焦虑

常见问题

我们坚持“不强行捆绑”，但我们恪守“先诊断，后治疗”的原则。

我们将服务分为 “Phase 0 (诊断)” 和 “Phase 1-3 (治疗)” 两大部分：

1、关于 Phase 0 (审计)：这是“必选项”。 就像去医院看病，负责任的医生在没有看到化验单（审计报告）之前，是绝对不敢给病人开刀（做全案）的。我们需要通过审计确认您的病灶在哪里，同时也确认我们双方是否“同频”。这是对结果负责，也是为您节省试错成本。

2、关于 Phase 1-3 (战略/设计/陪跑)：这是“可选项”。 审计结束后，我们会给出一份红灯报告。此时，您可以自由选择：

○ 拿着报告自己治： 您完全可以拿着我们的诊断结果，以此为大纲去指导内部团队或找其他供应商落地。我们绝不设限。

○ 交给我们深度治： 如果您认可我们的诊断，再根据预算和现状，灵活选择是只做顶层战略（Phase 1），还是需要视觉升级（Phase 2），亦或是全年度的陪跑（Phase 3）。

总结一句：Phase 0 是为了“看清真相”，必须做；Phase 1-3 是为了“解决问题”，按需做。

A：非常犀利的问题。我们不看 PPT 厚度，只看组织“温度”和动作“颗粒度”。
在我们的定义里，“落地”不是指大家都背得滚瓜烂熟，而是指：
1.高层不扯皮了： 在战略决策会上，大家开始用同一套B.A.D.语言体系交流（这是第一阶段成果）。
2.中层有抓手了： 不再是靠吼来管理，而是拿着我们定制的《执行手册》去开会、去复盘（这是第二阶段成果）。
3.基层有感知了： 员工开始在手账里记录美好的小事，组织的内耗摩擦力肉眼可见地降低（这是第三阶段成果）。
这些都是可以被感知和观测的“落地”指标。

A：因为“挂在墙上”和“长在心里”是两码事。
我们见过太多企业，价值观是老板一个人拍脑袋定出来的，或者是找广告公司写出来的漂亮话。高管团队自己都不信，怎么可能指望员工信？
这个工作坊的价值，不在于创造几句新口号，而在于“对齐颗粒度”。我们要借B.A.D这个场域，把老板脑子里的图景，翻译成高管团队共同认可的作战地图。经验告诉我们，没有经过充分冲突和讨论达成的“共识”，都是假共识。

A：坦率地说，如果CEO不参与，这个变革我们建议您暂缓。
B.A.D是“一把手工程”。这不是一个HR层面的团建活动，而是一次组织基因的重塑手术。CEO不仅要人在，更要心在，要作为首席能量官来引领场域。
根据我们的经验，CEO缺席的工作坊，最后输出的成果往往会被束之高阁，因为那是“你们讨论出来的东西”，而不是“我们共同决定的方向”。

A：骨架是标准的，血肉必须是定制的。
B.A.D的底层逻辑（如BUILD-ALIGN-DISTRIBUTE）是通用的骨架。但是，你们行业独有的客户触点、你们公司特有的历史故事、你们团队目前最大的管理痛点，这些“血肉”必须填充进去。
一本没有你们自己影子的手册，员工一眼就能看出来那是“外面买来的”，不会产生任何连接感。我们会花大量时间做访谈和调研，确保这本手册“说着你们公司自己的方言”。

A：请专家讲课最省事，但效果也是最差的。
外来的和尚好念经，但经念完了，和尚走了，热度也就散了。我们见过太多企业依赖外部讲师，结果产生了一种“听课依赖症”，自己内部却丧失了造血能力。
我们的目标是“扶上马，送一程，然后放手”。我们不仅要传递B.A.D的内容，更要帮你们培养出第一批深信不疑的“B.A.D布道师”。只有当你们自己的管理者和核心骨干能够站上讲台，用自己的语言去影响身边的人时，这个文化才算真正扎下了根。

A：因为我们的培训不以“听懂”为结束，而以“做到”为开始。
传统的培训是信息灌输，而 B.A.D的落地辅导是“场景演练”+“工具交付”。
我们不会只在大课上讲“要真诚沟通”，我们会在辅导中拉着管理者演练：“当你的下属搞砸了项目，你如何用手册里的‘C.A.R.E.模型’去进行一次赋能式的谈话，而不是指责？”
我们交付的不是知识，而是拿着就能用的“微行动锦囊”。只有把大道理拆解成微行动，改变才会发生。

A: 如果您希望在了解“怎么做”之前，先深入探究 B.A.D背后的“为什么”以及更多底层思考，强烈建议您移步我们的官方博客。那里几乎沉淀了我们所有的思想精华，很多您此刻脑海中的疑问，在那里都能找到更详尽的答案。

A：坦率地说，基于对双方负责的态度，我们会婉拒这次合作。
这不是傲慢，而是一种职业上的诚实。B.A.D不是一套外挂的工具软件，插上就能用；它是一套组织心智的操作系统。如果底层价值观不兼容，我们提供的任何执行手册、培训都会出现“排异反应”，最终沦为形式主义，浪费贵公司的时间和金钱。
我们坚信“道不同不相为谋”。我们只寻找那些真正渴望变革、愿意相信美好力量的合作伙伴。只有双向奔赴，才能创造奇迹。