常见问题

恰恰相反，“利他”才是最高明的“利己”。传统“以利润为中心”的模式（匮乏与抓取）会导致短期主义和人才流失 。B.A.D 战略并非不追求利润，而是将利润视为实现崇高使命的“燃料”，而非最终目的 。 当你真心“发愿”为别人创造价值时，财富会作为副产品自然而来。就像 Zappos 创始人所说：“追求你的愿景，而不是金钱，最后钱会跟着你走” 。这是能量守恒的体现：爱出者爱返 。你可以通过这篇文章了解美好品牌的ROI。

在传统的商业语境里，“做品牌”确实等于“烧钱”。定位一定，黄金万两。仿佛不砸出一个央视标王或者电梯广告霸屏，就不叫为了品牌努力过。但今天，我想极其诚恳地和大家说句大实话：那种“定位+砸钱”的草莽时代，已经结束了。请阅读此文章了解详情。

因为你一直在“术”的层面打转，而忽略了“道”的层面。 就拿“椅子”做比喻：你盯着看得见的扶手和靠背（营销技巧），却忽略了看不见的螺丝和结构（信念和心性） 。 如果不改变内在的“匮乏剧本”和潜意识里的限制性信念，你发出的能量就是“抓取”和“焦虑”。这种低频能量吸引来的只能是更困难的客户和更卷的竞争 。真正的增长来自于创始人意识层级的觉醒（Awareness） , 点击此文章了解详情。

区别在于能量状态是“匮乏”还是“丰盛”。

• 许愿（Wish）： 是基于“我没有”，是向外求。例如“求菩萨保佑我发财”，这背后是恐惧和贪婪，能量是收缩的 。

• 发愿（Vow）： 是基于“我愿意给”，是向内求。例如“我发愿通过我的产品让更多人健康”，这提供了大于金钱的意义，能量是扩张的。当愿力足够大，宇宙（市场、人才）都会来成就你 。

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员工是你的一面镜子。如果员工只谈钱，是因为你把他们当成了“工具（Instrumental）” 。 要改变员工，先改变你对他们的关系定义。使用 C.A.R.E 模型：

1.领导力（C-level）： 你自己是否言行一致？（身口意是否统一） 。

2.释放（Release）： 停止控制，开始关爱。照顾好照顾生意的人，生意自然会被照顾好 。 当员工感到被尊重、被赋能时，他们才会从“雇佣兵”变成“信徒”，才会发自内心地对客户好 。

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内耗是因为“关系”堵塞了，能量无法流动。 这通常是因为大家都在“小我”的层面维护自己的利益，缺乏统一的“正知正见” 。 解决方案是 ALIGN（统一思想）：确立一个超越部门利益的共同愿景，并用“利他”的价值观作为决策标准。通过S.I.T模型（架构Structure、制度Institution、培训Training）来固化这种文化，让大家从“分裂”走向“和谐” 。点击此文章了解详情。

宣传你的价值观和信念。 美好品牌的营销不是“狩猎说服”，而是“真诚邀请” 。 你应该传播 L.O.V.E：

1.人事合一（Live Your Values）： 讲出你真实做到的故事（而非编造的广告） 。

2.价值传播（Value Centric）： 比如 Patagonia 传播环保理念，吸引的是认同这种生活方式的人，而不仅仅是买衣服的人 。 客户购买的不是产品，而是身份认同。

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广告可以投，但顺序不能反。 “金杯银杯不如客户口碑” 。如果你的用户体验路径（内功）还没打通，产品和服务体验很差，这时候投广告引流，只会加速品牌的死亡（因为更多人知道了你不好） 。 只有当内部做好了“真诚待客”，形成了“爱的闭环”，再去通过广告放大这种美好的声音，才是正确的做法 。点击此文章了解详情。

这种焦虑源于“匮乏感”和对结果的“控制欲”。 你需要进行 T.R.E.E（大树法则） 的修剪：

1.翻土（Renovation）： 察觉那些限制性信念（如“商场如战场”），用丰盛的信念替代它 。

2.除草（Eliminate）： 停止过度关注竞争。盯着对手看，就是在确认“我不够好”的匮乏能量 。

3.能量补给（Energy）： 每天练习感恩。感恩能瞬间打开丰盛之门，让你从受害者模式转为创造者模式 。

核心逻辑就是因果。

• 因（Build）： 你的起心动念（是利他还是自私？）。

• 缘（Align）： 你的团队和系统（是关爱还是控制？）。

• 果（Distribute）： 你的品牌表现（是信任还是交易？）。 看不见的心性（因），决定了看得见的成败（果）。如果你想要美好的果实，就必须先在内心种下美好的种子 。

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